项目管理计划的内容
　　项目管理计划主要包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计
划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计
划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项
目验收计划等。下面简要介绍一些这些计划及应用时的注意事项。
　　1.项目管理计划
　　项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、
监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周
期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制
订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
　　在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，
因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理
想化而期望项目管理计划一步到位。
　　2.范围管理计划
　　范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项
目范围的指南，需要包括如何制定详细项目范围说明书、进行范围核实
和范围变更等内容。该计划为后续范围定义、制定工作分解结构、范围
核实和范围控制等工作提供指导。实践经验告诉我们，项目范围管理计
划需要尽可能在其他子 ...