合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定.在处理各个单位之间的利益关系时,合同是最有力的裁判者。所以,合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩
。一般来说，合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后。现在通行的建筑行业的合同形成方式，也就是寻找可能的合作者，筛选,报价，询价，合同谈判,签订。公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价,比较，询价，谈判，签订合同,这些就是最常见的合同签订模式。当然也有直接委托的，这是业主的权力。
合同的内容是操作的依据。具体就是条款。
钱是大家最关心的.多少钱，怎么付钱是最重要的条款。因为工程量不能准确确定，或者是现场经常会与图纸有所差异，结算价款经常与合同价款不同。这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬金合同的规定就有着重要的作用。总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同时业主也承担了总价下降的风险，虽然可能性很小,单价合同,把价格的风险转移,成本＋酬金则风险均在业主。这需要大家的协商。
承包范围是合同要明确的,否则我认为是工 ...