近几年，随着消费升级和电商的快速发展，传统的商业模式面临挑战和转型。商业物业的竞争也日益激烈，商场运营作为商业物业的重要组成部分，也面临着压力和挑战，需要不断创新和提升，才能保持市场竞争力。
因此，商场运营需要建立晋升方案，通过提升员工素质和能力，推动商场运营的持续发展。
为了设计出一份行之有效的晋升方案，应该遵循以下原则：
晋升方案应该具备参照性，即在制定方案时应该参考同行业同类型商场运营晋升方案，采取好的经验和做法，避免重复造轮子。
晋升方案应该具备可行性，即考虑实际可操作性，避免设计过于理论化和空洞，不能够在实践中落地。
晋升方案应该具备针对性，即要根据不同岗位和不同层级员工的特点和需要，设计不同的晋升路径和方案，以实现更好的晋升效果。
晋升方案应该具备可量化性，即制定目标时应该具有可量化的指标，便于员工合理评估自己的晋升状况，让公司更好地了解员工晋升情况，以此推动企业发展。
商场运营中的每一个岗位都有相应的招聘标准，根据不同的岗位性质和要求制定招聘标准。标准中应该明确该岗位的工作职责，所需的需求素质和经验，领导能力，沟通能力等等。
一旦招聘到适合岗位的人才之后，还需要对其进行相 ...