年度绩效考核管理细则
为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性、兴趣
，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本项制度
。一、考核原则
（一）坚持权、责、利相统一的原则。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
（三）坚持客观评价与有效改善
相结合的原则。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容
年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核
部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等相关内容
确定。部门年度绩效考核基本分为
100分。其中，业绩评价占
70分，综合评价占
30分，另设
30分加分。
（二）岗位年度绩效考核
岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、
纪律作风建设等相关内容
确定。岗位年度绩效考核基本分为
100分。其中，业绩评价 ...