电子商务公司绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升,特制定本方案。
二、考核方向
网站的营销、推广、客服、美工、采购，内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力.
三、考核方法
1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。
2、员工的工资
10％作为绩效考核工资
3.工资计算方法：
考核分数
〈80分,本月工资
=员工工资
-绩效工资
＊（100—
考核分数）
%80〈考核分数
〈9分，本月工资
=员工工资
考核分数
〉9分，本月工资
=员工工资
+绩效工资
＊(5-（100—
考核分数）
％））(奖励绩效工资从销售毛利里出,如销售毛利低于奖励绩效工资,则以销售毛利为准)
4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。
5.每月被评为优秀员工的绩效奖励
6。连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
三、考核的内容与指标