如何打开人力资源规划的僵局
　　作为
HR一直很关注的自然是人力资源规划，那么人力资源规划怎
么做呢？下面带大家看看这
6大思路，希望能帮助大家打破僵局。
　　实施规划，诊断先行
　　首先，对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点后，人力资源
部基本掌握了
GS人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得
不错、有哪些岗位是多余的，哪些结构是不合理的，有哪些人员是优秀
的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不合理的
.......
等等。　　其次，根据
GS未来的发展方向和战略目标，立足于
GS当前现状和以后发展，对满足
GS未来发展和战略目标进行人力资源管理全面
诊断和布局，形成
GS人力资源规划纲要。
　　规划目的，价值为王
　　在做人力资源规划前先来思考一个问题，我们辛辛苦苦做规划的
目的是什么？做规划是为了解决什么问题呢？
　　这两个问题我建议朋友们思考。在与一些
HR朋友交流中了解
到，一年到头都很忙，也年年都在忙做规划，但是也有不乏为了规划而
规划，没有什么意义。
　　如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。以
GS战略、经营、结果、价值来做 ...