<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">2007年已经到来，为了使人力资源工作能够更好的为公司发展服务，同时丰富我们的企业文化内涵，我在2006年工作的基础上，对2007工作提出几点思路，希望大家斧正 </span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">1、观念更新： </span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 3.03;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">公司需要什么样的人才,什么样的人员算人才，人才标准，有一技之长但又存在其它明显缺点（没有职业道德、品质问题）的人才能否用、如何用等观念性的问题将认真考虑，而且以前认为不是人才的人在其它企业将很有可能大展现手脚，而以前称为人才的人，可能发挥不了期望的作用。<p></p></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">2、工作外绩效的认定：竞争机制的作用、智力的较量已延伸到工作人员的8小时以外，工作人员的时间无法按部就班式的仅限于上班时间内，上班的定义不仅仅是到单位报到，闲暇、吃饭、睡觉等时候的智力思维，脑力劳动可能具有其一般意义的上班时间的工作效率，因此工作时间弹性、工作岗位有定位（职责范围确定），但工作场所可能因此延伸到家庭。考核员工的工作绩效主要是实行有计划的目标管理，重在衡量其工作成果，而不拘泥于其工作的形式。 </span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">3、人力资源来源结构、素质将变化；人力资源的开发将集中于各类院校的毕业生、同行业企业的人才（</span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-fareast-font-family: 幼圆; mso-ascii-font-family: 幼圆;"><font face="Times New Roman">“</font></span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">猎头</span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-fareast-font-family: 幼圆; mso-ascii-font-family: 幼圆;"><font face="Times New Roman">”</font></span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">或吸引人才跳槽）、国外人力资源的引进、企业内部人力资源的挖潜等四个方面，而且前三种的比例将日益频繁，企业内部人力资源的挖潜将以人才技能培训为主；人力资源来源的宽泛性，引发人才的素质，提高机会增多，成为有吸引力、实力、动力、优势的企业，随之人才素质也将会大幅提高。 </span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 3.03;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">4、工作内容、方式的变化：人力资源来源、人才素质、人才工作方式等的变化给人力资源管理工作带来了许多方面的变化，而且是往增加难度的方面变化，因此人力资源管理工作内容、工作方式也要随之变化，否则将会因人力资源管理工作不适应而降低人力资源使用效果，流失人才。为此，建议人力资源工作要体现细致性、动态性、超前性、全面性、社会性的特征。做人的工作必须与人才的组织、岗位相结合；与他的上级领导相结合；必须未雨绸缪、掌握人才思想状况、控制人才朝着公司有利方向有序流动；薪资、福利待遇要进行社会性行业横向比较；日常观察与定期考评要相结合(</span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;">公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。)<p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 3.03;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">5、人才流动的双向咨询将成为人力资源管理工作的重点：开发人力资源时，社会性的接受人才时咨询工作将成为企业人力资源社会性开发的工作重点；同时公司内部人员流向社会的流动性增强，离职动机、意向的调查、咨询工作质量将直接影响到公司是否能够留住人才，因此它必然成为影响我们人力资源管理效果的重要因素。<p></p></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN;">6、人才招聘、使用的准确性，对人才监控的科学性与灵活性，对人才考评的激励性等应该做为衡量人力资源管理工作质量的主要因素，而且把人才招聘、使用、监控、考评、激励等系列工作制度化。 </span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;">岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编 </span><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;">人力资源规划最好建立在充分沟通的基础上，主要是与公司高层与部门主管的沟通。与公司高层的沟通，主要是把握公司层面的发展目标、方向；与部门主管的沟通，主要是深入了解组织状况，同时也是取得他们支持HR规划的重要环节 <p></p></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 3.03; mso-layout-grid-align: none;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;">公司在职员工已经满足企业发展需要，那当然就不用招募，只要服务好员工，直至员工认识到企业是他第二个家！<p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 42.4pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 3.03;"><span style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN; mso-bidi-;">企业要裁员，应该根据企业生产设计和定单情况，再按单位劳动产能通过科学计算确定实需人数，按法定程序解雇。</span><span lang="EN-US" style="; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-bidi-;"><p></p></span></p>