如何实施项目管理最有效
　　怎样才能实施有效项目管理，以期在复杂的项目管理中取得预期的
目标与成果呢
?这是每一位项目经理都需要认真思考与面对的问题。尽
管许多人都有着项目经理这一头衔，但在整个项目执行过程中却并不能
够制定出较好的实施计划，不能够规划好资源安排，从而也就不能够实
施有效的项目管理。
　　一、项目管理的概念
　　在继续进行阐述之前，我们还有必要了解一下什么是项目管理。
因为很多人正是不能够真正明白什么是项目管理，所以也就不能够实施
有效的项目管理。
　　通俗说来，项目管理就是对各类可用资源
(资金、人员、物资、
能源、场地、通信等
)进行详细计划、有效组织及管理，以成功实现既
定项目目标的一门学科。项目管理遇到的首要挑战是严格按照项目规定
(通常包括范围、质量、时间及预算
)实现所有既定目标。其次就是优化
相应配置，有效集成项目实施所必需的各类投入以满足既定目标的要
求。因而，项目管理包含的主要行为有：目标和事件的分析与设计
;根据目标制定工作计划
;评估并管理风险
(风险管理
);资源估计与分配
;工作组织与任务分配
;工程进度控制
;工程发展趋势预测
;质量管 ...