市场调查及预测工作管理制度
1.总则（1）为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特
特制定本制度
。（2）市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口，质量部、技术部、信息中心等相关部门
参加共同完成此项工作。
2.市场调查及预测的主要内容及分工
（1）调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年
6月前由公司信息部提供。
（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本公司产品所占比重。此项资料每年
6月前由公司信息中心提供。
（3）了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由质量部和技术部分别在每年
6月前提出。
（4）了解同行业产品更新及改善
方面的进度
情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由技术
部在每年
6月前提出。
（5）预测全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由经营部在当年
6月前予以整理并作出书面汇报。
3.市场调查方式
（1）抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质 ...