加强工程施工管理的探讨
1.施工项目管理的基本方法
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是
“以目标指导行动
”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的
绩效=f（工作方向
×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
2.施工项目的进度控制
2.1施工项目进度控制概述
施工项目进度控制是
施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证
施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程当中
，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因 ...