浅谈企业薪酬概
对企业管理的影响
　　内 容 摘 要
　　薪酬 薪酬管理 薪酬制度
　　文 献 综 述
　　本文以上海菲尔特空气净化技术有限公司现有的薪酬管理制度为研究对象，在分析企业薪酬管理制度现状的基础上，针对其存在的问题，理论联系实际，提出符合企业发展、具有针对性的对策建议，并对企业现有薪酬管理制度的不足之处进行改善和再设计,使企业的资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性,为企业创造最大的价值。
　　关于菲尔特公司薪酬制度的研究
　　一、相关薪酬理论研究综述
　　（一）薪酬理论概述
　　所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利.企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面：一、建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才。二、激发员工的工作热情，创造高绩效。三、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。① 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平，薪酬结果和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制过程 ...