浅谈如何设计企业的薪酬体系
在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要
的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双
刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬体系设计中应该注意的问题，谈一些不太成熟的看法，与各位同仁切磋.
一、设计薪酬体系的基本程序
薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，不能只靠文字的堆砌和闭门造车的思考来完成薪酬体系的设计。本人认为设计企业的薪酬体系应该遵循以下几个基本程序：
（一）合理而详尽的岗位分析
1、岗位清理
岗位清理是企业薪酬管理的基础
。根据现有人员极其分工，在适当清理、明确岗位职责的基础上确定岗位清单。岗位理清要进行必要的调查研究，原则是
因事设岗
.通过岗位清理,可取得
1）岗位脉络图2）岗位编码表、岗位清单3）组织机构图.岗位清理的好处：近期可改善企业的不足之处;中期可求得企业的发展；远期可实现企业的理想。
2、岗位分析也可称为工作分析或岗位描述，即根据企业发展战略 ...