每个组织都需要定义可量化的年度目标以追求持续增长。然而，每当目标制定以后，企业往往面临挑战，即如何实际地进行目标细分和分解，并制定合适的计划以实现这些目标。为此，本文提供了一份年度组织目标分解方案，以协助企业将总体目标转化为实际可行的计划。
首先，需要对总体目标进行评估。将总体目标分解为可衡量的指标可能需要参照SMART模型，确保目标是具体、可衡量、可实现和具有时限性。这些指标应与组织的愿景和中长期战略一致，以确保目标的可行性。
现在，需要将可衡量的指标进行分解。这通常是结合方法和数据分析完成的。为了更具可操作性，可以将指标拆分为不同的细项。例如，假设某个组织的目标是增加年收入，那么这个指标可以细分为下列几个项：开发新产品、增加广告曝光率、加强与供应商和客户关系等。
接下来，需要给每个细项定量目标。需要使用数据、市场研究或者销售统计，以确保每个细项目标是可衡量的。例如，假设某个组织要加强与供应商的关系，可以将这一目标划分为多个层面，如与供应商数量、与供应商的关键绩效指标等。
为每个细项设置目标后，制定计划以实现这些目标。需要考虑的因素包括：资源、时间、可预见障碍以及潜在风险和机会。制定 ...