强化项目管理执行力的步骤介绍
　　导语：执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备
有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价
值观的团队。以下是小编为大家精心整理的强化项目管理执行力的步
骤，欢迎大家参考！
　　1、锁定执行人。
　　责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入组织状
态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感就会下降。
　　2、明确成果与期限。
　　没有成果文化的企业是愚蠢的企业，不懂得成果管理的老板是不
成熟的老板。
　　3、制定措施。
　　建设以流程为中心的标准化运管模式，一要有红皮书《作战的指
导纲领》，二要有蓝皮书《标准化作业手册》，老板要监督各部门打造蓝
皮工程，真正建立以流程为中心，标准化为系统，目的就是把老板解脱
出来。如华为和
GE的狼性文化。
　　4、建立检查程序。
　　查机制原则，一要检查最信任的人的工作，检查重要职位的人的
工作。因为老板身边的人是最危险的人，老板最大的战略是把身边的人
变成安全的人。
　　5、即时奖惩。
　　奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖要及时，罚不过
夜，人 ...