总则目的理顺和规范轩宇公司培训管理工作，提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要.
适用范围
轩宇公司所有员工的培训管理与控制工作.
人力资源部
可根据实际情况参照本制度制定的培训管理办法，
报总经理办公会
备案。职责人力资源部
负责公司及高层培训的归口管理
，具体包括:
负责组织培训需求评审，培训计划方案制定,培训组织实施,培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。
总经理办公会
负责审批年度培训计划
，审核年度培训经费
.各部门负责人及主管
负责配合人力
资源部进行部门人员培训工作。
作业细则
1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的
、学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯
。实用性原则：员工通
过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率
。3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训.
第二章培训计划的制定
年度培训计划
每年12月初
,各部门根据在岗人员素质，结合企业发展需要，制定部门年度培训需求
.同月，
人力资源部将组织员
工参与培训需求调查,查看上 ...