培训管理制度
　总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据；
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入职培训和在职培训；
三、培训的对象为公司全体员工；
四、培训采取层层落实制，办公室行使组织、督导职能。
五、办公室负责培训工作的管理项目包括公司各部门的内部培训，以及外派培训的档案管理工作。
第二章培训目的、方式
一、培训目的：
1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；
2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；
3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；
4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；
二、培训方式：
1.内部培训按照岗前培训及在职培训进行实施，在职培训具体实施方案按照各部门年初的年度培训计划以及一些临时性的培训计划进行组织实施；外部培训均为各部门专业技术人员的技能培训，需各部门根据国家或行业相关规定自行联系专业培训机构并向公司总经理提出申请，待总经理批准后根据培训时间按时参加培训，办公室负责外出培训相关档案的管理保存工作；
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