论文关键词:国际承包工程　
　　　论文摘要:
国际承包工程
,要根据国际工程承包项目的特点,抓各个环节,切实保证财务管理目标的实现;加强项目制度建设,制定必要的财务管理制度;加强项目资金管理;做好工程项目费用
的控制和管理;完善结算管理,减少项目的资金成本;熟悉和研究
政策,合理避税;重视工程索赔,做好索赔准备工作。
　　　　■一、国际承包工程财务管理
　　国际承包工程,是通过国际公开招标竞争进行建设的工程项目,其最突出的特点是承包工程所处地域在境外,其业主是外国政府、组织或个人,需要经过激烈的国际投标和竞标而取得,项目业主的意念强,
约束为刚性,承包商效益要求唯一以及受跨国经营因素的影响。
　　国际承包工程项目的财务管理,是利用价值形式,对工程项目各项资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,促使工程项目以尽量少的投入,实现尽可能多的产出的管理过程。
　　■二、国际承包工程财务管理的特点
　　与国内工程承包项目相比,国际工程承包项目财务管理的最大特点是要考虑外汇风险、多国项目
、跨国资本预算、国际
的评价等特殊问题。
　　1、国际承包工程具有两套账制 ...