近年来，随着国家基础设施建设投资的增加，市场竞争日益激烈。随着材料、人工成本的攀升，工程项目的利润空间越来越小，从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理，从而达到控制成本，增加利润的目的。为达到此目的，推行责任成本管理就显得尤为重要。责任成本
的管理思路是：设立成本中心，由各成本中心分项负责，体现谁负责谁控制，全员参与管理。本人以在施工企业的实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法。
　　一、项目责任成本管理组织机构的设置
1、建立完整高效的组织体系项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合，是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。
　　为指导项目责任
工作的开展，规范责任成本管理行为，必须构建完善的项目责任成本组织体系。本着“根据分工划中心，根据中心划职责”的原则，项目部可划分为七个责任中心，即：项目经理中心、技术（含质量）中心、计划中心、安全中心、物资设备中心、财务中心、综合办公室中心。各责任中心的第一责任人为该部门负责人，项目经理中心的责任人为项目经理。
　　2、明确各责任中心职责分工项目经理中心----对项目安全、质量、利润、上交款、员工薪酬 ...