某公司后备人才管理
制度1、发现并培养人才，支撑公司
战略实现;2、完善公司人才发展机制,培养
公司人才梯队,为公司可持续发展提供智力资本支持；
3、为员工搭建职业生涯发展平台,实现公司与个人价值共赢。
1、内部培养为主,外部引进为辅;
2、滚动进出，活水机制；
3、分类管理：
关键岗位人才
(专家型技术人才
）和高潜力人才
(综合型管理人才
）同步培养。
统分结合原则.
人力资源部
：作为公司后备人才管理的组织协调部门,负责人才培养规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的的统筹安排；
各事业部和部门
：作为人才培养基地,负责后备人才的初步甄选和人才培养计划的具体实施.
共划分为高潜力后备人才梯队和
关键岗位后备人才梯队
两大类。1、高潜力后备人才梯队：对应基层、中层、高层
管理干部岗位，
此类岗位工作对象围绕人，其
核心是实现管理目标和领导力
提升。此类后备人才培养侧重解决公司长期健康发展、
基业长青的问题。
2、关键岗位后备人才梯队:对应核心
的管理运营、专业技术、市场营销等价值链增值的岗位
，工作对象围绕事，其核心是高效高质的完成专业任务。
此类后备人才培养侧重 ...