如何切实解决班组安全管理存在的不足
班组是各种生产活动的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的基础，企业里的安全事故往往都在生产现场、班组岗位上发生，因此，从切实解决班组安全管理过程当中存在的不足
着手，才能真正的防止各种事故的发生。
1、班组安全管理产生困难的原因。
第一个是
部分企业、车间领导对安全工作重视不够。极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作，班组只要按时按质完成生产指标
就行了，安全管理工作是次要的，这种认识上的偏颇，导致一些班组在安全生产过程当中
的合理要求和具体困难得不到重视，解决不到位，影响了班组安全工作的开展。
第二个是
安全培训落实不到位。许多企业都是实行三级安全培训机制，绝大多数生产车间能对员工
进行有效的安全培训，可有的车间二级安全培训还是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多、培训少，甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险，使班组长的素
质得不到实质性提高。
三是班组安全考核激励机制不完善。目前，企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖 ...