提高我们的
HSE执行力有一家企业经营不善破产，后来被国外一家财团收购。厂里的员工都翘首以盼外资公司能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，外资公司只派了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换人外，其他的根本没动。外资方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。制度没变，人没变，机器设备没变，就是无条件的执行了原有的制度和标准，结果就扭亏为盈，执行力的重要作用由此可见一斑。
让我们梳理一下基层单位的
HSE管理，不难发现与刚才的故事有许多相似地地方
。翻翻文件，每年有关
HSE工作的文
件不少，感觉上上下下都很重视。看看体系，采用的都是国际上最先进的管理体系，理念、方法一点都不过时。但为什么生产一线
“低、老、坏
”现象依旧
普遍存在，实际操作中的
“三违”现象还是屡见不鲜？答案非常简单：没有严格执行既定的制度和标准。
大家知道，
HSE规章管理制度
及标准是人们对生产过程的客观规律进行反复认识的经验结晶，是企业的
HSE法规，是统一所有员工
从事安全生产的行为准则。但如果这些规章管理制度
及标准得不到贯彻执行，或者说在执行过程当中 ...