一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调
(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴"
-—针对不同的部门要用不同的方法
；站在公司的角度为员工服务
)；2、落实公司规章制度
(重在执行与坚持
——对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规
);3、加强对各项工作的督促和检查
（坚持原则性
)，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报
（立即行动
)；4、负责对会议文件决定的事项进行催办
（跟进、跟进、再跟进
),查办和落实
（不管任何人，王子犯法与庶民同罪
——包括总经理
）,加强对外联络，拓展公关业务
;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理
;6、负责节约公司成本
(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约
—-为你的厉行节约而喝彩
！）。二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘管理：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作 ...