中层管理者的角色认知和定位
据1998
年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过
40%的企业总裁认为自己组织中最
能干最有贡献的就是中层管理者.因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理
者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。从职业生涯角度,中层管
理者是重要的成长阶梯,对于大部分人而言是事业的高点，对小部分人则是事业的新起点。但是,因为大
部分公司是金字塔式结构，等级越高,可提供的职位就越少，竞争越激烈，对中层管理人员的素质要求也
越高。在大公司,那些对等待缺乏耐心的员工有可能成为企业家，开创自己的事业,另一些人简单地接受
这个现实,调整了自己的生活和职业目标，努力满足自己的成就感、自我认知以及个人除工作之外的其他
成长需要。
一、中层管理者错误的角色定位
在很多企业里，
管理者忙于每天的事务处理，
对于自己的角色往往并不清楚，
这种情况在我国很普遍，
且有多种表现形式：
1、民意代表
大多数企业的中层管理者是职业经理人,部分企业的总经理也是职业经理人。因为高层管理者委托中
层管理者履行管理职能，所以中层管理 ...