管者管者管
理
者 管
理
者
的的
角色定位        角色定位
及        及
认知        认知
角色定位        角色定位
及        及
认知        认知
布衣公子作品 前言
FOREWORD
课程
背景

BACKGROUND
课程
背景


BACKGROUND
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层
专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不
乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角
色转换的问题
：
色转换的问题
：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；        原来只要做
一
件事情
，
现在要负责
一
摊子事情
；
原来只要做 件事情
，
现在要负责 摊子事情
；
原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同
级商量，协调下级；
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，
角色定位准确非常重要！
LOGO 前言
FOREWORD
管理者工作现状
调查

INVESTIGATION
管理者工作现状
调查

INVESTIGATION
——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；        ——事无巨细，不善于授权；
——虽有目标，但缺乏目标控制；
——
不善于不习惯做计划；
——救火现象普遍；
— ...