经营方针目标管理制度
1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度
。2.制订方针目标的依据
（1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
（2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
（3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。
（4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。
3.方针目标编制的程序
（1）在每年的
1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体商讨
，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
（2）依据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
（3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
（4）发至各部门征求意见，依据
反馈意见再商讨
修订。（5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会商讨
审议通过，确定公司方针目标。
4.方针目 ...