公司经营目标责任制管理办法
1.总则　　为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
　　2.制订经营目标的依据
　　2.1依据国家法律法规和保险行业发展规律与前景。
　　2.2本公司的企业发展规划、现代化管理规划等。
　　2.3安徽省内和无为市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括省内外同行业先进技术水平、管理水平）。
　　2.4公司的实际能力和现有水平，上年度公司经营目标实施的遗留问题。
　　3.经营目标编制的程序
　　3.1在每年的
12月，由公司高层和中层管理者提出下一年度公司目标设想，经公司管理层集体讨论，形成公司下一年度经营指导思想，并由总经理下令开展准备工作。
　　3.2由行政部组织营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部根据总经理的指令，分各职能部门提出下一年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
　　3.3营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部分头依据本行业具体情况并结合公司实际情况展开部门可行性经营目标论证，形成各部门基础目标计划。
　　3.4经公司管理层会议集体讨论和审议，由总经理批准审核后开始展开。
　　　　4.经营目标责任的展开
　　4.1目标展开一定要坚持 ...