绩效管理方案
为规范公司对员工的考察与评价，增强组织的运行效力,提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备，经研究决定制定本制度。
公司考核管理的基本原则
以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际
工作中客观事实为基本依据；以事实为依据进行评价与沟通，避免主观臆断和个人情感因素的影响；
以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
通过考核者与被考核者的沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足，对不同类型的人员进行考核的内容要有区别;
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作，考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.
公司考核管理范围
本制度适用于
公司所有正式在职员工
。以下人员的考核方式由相关部门提出，经人事部门审核，总经理批准后执行：
销售人员的考核方式由营运
部参照公司方案提出；
客服人员和收送货人员的考核方式由售后部门提出；
财务人员的考核方式由财务部参照公司方案提出；
市场拓展人员及策划人员的考 ...