绩效考核与
弹性薪酬
【课程背景】绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作，而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。
如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题，已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的
一个重大障碍。
【课程目标】
了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论；
熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系；
掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。
【课程特色】实战性。课程所有的案例均取之于企业，课程的技术均会在现场演练。
直观性。课程的难点部分将进行视频情景教学。
技术性与艺术性的有机结合。
【课程对象】企业管理者、储备干部
;需要提升能力的
相关职场人士
等。【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流；
案例分析、角色演练等.
【课程时间】全面精讲版:2天
；重点浓缩版：1天。
【课程大纲】
第一模块
薪酬与绩效
薪酬与绩效的基本认识
现代企业薪酬体系的构成
全面薪酬的思想及其应用
绩效的构成
企业为什么要管理绩效
弹性薪酬与激励机制的构建
薪酬与激励理论
弹性薪酬
的组成绩效考核和绩效管理的区别与联系
绩效考核
绩效管理
第二模块绩效管理的技能提升与实务操作
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