第一章总则第一条目的为保证公司业务招待
费的合理使用,
有效控制成本，
提高招待效果,特制定本办法.
第二条适用范围
本制度适用于集团总部
和外派机构
，各下属公司参照制订各自的办法。
第三条定义和分类业务招待费是指公司为业务经营的需要而支付的各种交际应酬费.
分二类：1、日常性业务招待
费支出，包含
餐饮费、住宿费；
2、重要客户的业务招待费，除前述支出外，还有
交通费、
礼品费、安排客户旅游的费用等
；第二章部门职责
第四条管理模式在正式执行预算管理前，业务招待执行审批制，按部门
分别进行费用统计。执行预算管理后，
业务招待费由财务中心在年度预算中结合公司实际情况计算出年度总额
和月度额度
,执行预算
管理制.第五条职责和权限集团部门副总经理及以上
领导具有业务招待权
;行政办公室
负责选定业务招待的合格供方
及标准，负责安排住宿
、酒店等招待事宜
；财务中心
负责审核
招待费的报销
；督查审计部
负责招待费报销的监督和审计。第六条计划的编制重要客户来访,公司接口部门须编制招待计划书（参考附件1），
负责执行并督查相关部门的协助工作。
第三章合格供方
和标准第七条合格供方的选择
、 ...