沙盘企划方案是一种利用沙盘模型进行企业规划和决策的方法。通过沙盘模拟企业的运营状况，可以帮助企业管理者更加清晰地了解企业所处的市场环境，发现潜在的风险和机遇，并制定出更加合理的管理方案。
沙盘模型是一种用于模拟实际场景的模型。在沙盘上，可以通过放置不同的模型，来模拟出不同的场景，如企业的市场环境、人员组织结构、经营状况等。
在沙盘模型中，可以通过加入不同的元素，如人员、产品、资源等，来模拟出不同的企业运营状况。同时，沙盘模型还可以通过改变不同元素之间的关系，来模拟出不同的管理方案及其影响。
沙盘企划方案的制定需要经过一系列的流程：
确定企业的目标：确定企业制定沙盘方案的目的，如拓展市场、提升经营效益、优化组织结构等。
确定沙盘模型：根据企业的实际情况，在沙盘上放置相应的模型，如销售部门、人员组织架构、产品生产线等。
定义关系：根据模型之间的实际关系，定义相应的关系，如销售部门与客户之间的关系、人员与部门之间的关系、产品生产线的流程等。
模拟场景：根据已定义的关系，在沙盘模型上模拟出不同的场景，如市场营销方案、组织架构调整方案等。
制定管理方案：基于对不同场景的模拟，制定出相应的管理方案 ...