高层管理团队如何组建
高层管理的正常运行离不开团队合作，无论是产业界的企业还是公共服务机构，高层管理者的任务格外冗杂，落在一人身上时间一长就几乎不能全面完好地完成。一人担当高层管理要么是冒险，或者是幻想。
外表形式上可能只有一个人处在最高位置上，可以称作首席执行官，但是认真分析下来经常明显看出，那些成果杰出的企业里，首席执行官事实上都是一个团队在工作。首席执行官的核心力量之一就是建设一个团队，尤其是在企业高层状况冗杂的时候。
团队说起来简洁，但要组建一个团队并让它发挥作用却是件困难的事，而高层管理团队则更加困难。高层管理者通常都是很能干有棱角的人物，几乎人人都是独特突出，要使高层领导团队发挥作用，要留意三个条件和六项原则。
三个条件
第一个条件很简洁理解也是被普遍接受的，其次个条件有部分人不理解，第三个条件由于广泛的误会而未被大部分人接受。三个条件如下：
(1)严格的纪律;
(2)个人关系必需放在次要地位;
(3)个人情感不应当参与其中。
第一个条件是严格的纪律，这不仅对高层管理者是重要的，而且对任何团队都一样。由于各自任务的冗杂性，要求严格遵守纪律。从集体过渡到团队有一个清楚的标准： ...