当今社会瞬息万变，机会如繁花似锦，职场人频繁跳槽已经成为时下再普遍不过的现象，对于员工来说跳槽意味着赔
率一比一的赌
博，一定是目前所在的企业不能买足自己的诉求才希望能够换一个环境；对于企业来说员工的流失，尤其是得力人才离开时，给企业带来的损失也是相当痛心的，不但能影响企业的稳定性，甚至带走核心客户或者企业的商业机密，造成难以估量的损失，当今社会竞争日益激烈，员工频频流走，是企业不得不重视的管理现象，究竟是什么原因使企业留不住自己的员工，又该怎么做才能留住人才呢？是企业开始反思的时候了！
员工的流失不仅仅是员工辞去所在企业的工作，有一种流失是值得企业家更加注意的，那就是隐性流失，即员工已经失去了对企业的忠诚度，心存对企业的不满，却仍保留在原工作岗位，采取消极怠工的方式工作，失去了这个岗位应体现的价值，这种隐性流失往往是组织容易忽略的，可是它的破坏性甚至比显性流失还要巨大。
我们讨论的不是员工的正常流动，员工正常流动，或者说主动的淘汰及引进人才，对一个组织来说，是优化组织内部人员的结构，为企业注入新鲜的血液，是一种积极主动的经营活动。值得我们探讨的是，如何加深企业管理者对员工流失的重视， ...