随着社会的不断发展，人才竞争也愈加激烈。在企业的发展过程中，人才的缺失会对企业发展产生不利影响。因此，制定一份既科学又切实可行的企业员工招聘方案就显得尤为重要。
招聘目标的确定是制定招聘方案的第一步，也是最为关键的一步。在确定招聘目标时，需考虑到企业的现在和未来的发展战略，在此基础上制定出符合具体需求的招聘方案。
企业发展阶段分为初创期、成长期和成熟期，不同的阶段企业的招聘目标也有所不同。在初创期，企业需要的是有创新意识、敢于承担风险、执行力强的人才；在成长期，企业需要的是有技术专长、适应变化、具备管理能力的人才；在成熟期，企业需要的是有丰富经验、稳重踏实、具备领导力的人才。因此，确定招聘目标的同时也需对应企业所处的发展阶段。
在确定招聘目标之后，需选用合适的招聘方式来吸引优质人才。招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。
内部招聘是指通过公司内部进行人才选拔的一种招聘方式。在企业内部进行招聘有利于调动员工工作热情，降低员工离职率，提高企业的凝聚力。另外，内部招聘还可以培养企业的
“后备军”，即通过培训和选拔，进行招聘高管和技术人才的培养。
外部招聘是指在企业外寻找适合企业岗位的人才，拓宽 ...