如何做好施工项目管理工作
　　当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市
场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项
目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。下面是小编为大家带来的关
于如何做好施工项目管理工作的知识，欢迎阅读。
　　1、项目管理工作中，最重要的是安全管理
　　安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工
作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工
伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根
据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
　　具体措施是：
　　1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育
　　无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发
放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育
使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不
断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查
及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工
技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点 ...