品质部201*年度总结
　　品质部201*年之品质总结
　　品质部在公司成立至今6个月的工作回顾总结如下
　　从品质管理或控制的立场,品质部在成立以来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标检验;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;
　　具体工作:
　　一、品质管理文件及相关文件方面的制定及完善:
　　作成:相关品质管理文件依ISO条款要求及公司实况进行了制订，共完成文件59份，;
　　内容:其中包括质量手册1份，程序及流程文件20份，检验标准及作业指导书38份，同时参与其他各部门文件制订；实施:对相关制程检查控制的对应实施比较允分,能及时真实反应检验过程中的问题点及比率;进料检验控制实施相对欠缺，与检验员的素质、技能有很大关
　　系，后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；
　　二、品质部现有职能分配方面:
　　品质部在来料、制程、成品入库、出货各阶段均设立了检验点，后续工作主要为加大实施力度，及时发现问题并完善；
　　从检查的角度基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相 ...