销售店长工作计划
销售店长工作打算1
商业流通领域里也就是商家常常提到的一个魔咒：“不好卖成库存，好卖就断货。”对于店长而言，最大的目标就是把无论是好卖的产品还是不好卖的产品都顺当地销售出去，最终获得最大的商业利益。
作为店长，我会将门店的运营管理分为三个关键流程：营业前、营业中和营业后并紧紧围绕这三个关键流程的节点，组织支配日常的管理和销售工作。
〔一〕营业前的工作重点：一般应当在营业前出勤，组织召开早班会，总结上一个工作日的工作状况，解决消失的问题，并支配好一天的工作，对销售的重点工作进行布置。同时，依据工作的需要，适度地对店员进行表扬和激励。
〔二〕在门店的销售过程中，对门店销售过程进行掌握，要营造出一个良好的工作气氛，让店员“动”起来。并对店员的工作状况进行掌握，让他们既能够感受到工作的紧急，又能够感受到工作的愉悦。
〔三〕营业后的工作重点：营业结束后，准时总结一天的工作即总结当天的销售状况，整理销售信息，完成各种销售报表，检查和关闭店内的设施，离开门店。
最主要的是首先要时刻的把握建材行情，由于信誉是第一， 货品质量要跟的上，要有长远的准备：1、全面负责全部门店管理及营运，确 ...