如何激励不同层次的员工
如何激励不同层次的员工
在企业管理实践中，员工的主动性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工主动性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。
然而，面对不怜悯境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同仁的激励措施，往往起不到促进作用，反而会使员工主动性受挫。不同的员工有不同的需求，如何在充分工作分析与职位评价的基础上识别员工差异化的需求，并接受灵敏的激励方式是实现有效激励的关键。
C公司是广东省一家生产五金配件的民营企业，集研发、生产、销售于一体，现有员工500多人。C公司长期在广东地区处于行业领导者地位，但近几年随着行业内竞争的加剧，其领先地位不保，降到追随者行列。面对严峻的市场竞争，C公司开始查找问题的症结，经过较深入的调研，觉察薪酬体系不够完善合理是制约企业进展的重要因素：
1.绩效工资缺位，对员工激励缺乏
c公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分构成。但作为激励薪酬重要组成部分的绩效工资却普遍只占工资总额的`15%左右，并且公司也没有对员工进行绩效考核，绩效工资形同虚设。与此同时，工资组成结构也没有考虑工龄这一因素，这就使得 ...