依据项目进度组织团队人员
　　作为项目经理，如何在满足客户需求，并在人力资源不足
(员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高
)、工期紧的情况下，
有效的制定和执行项目计划，是项目经理一个重要的能力，而要完成这
一进度人员的组织非常重要。下面关于依据项目进度的人员组织实践的
文章，欢迎大家阅读
!　　1.问题的提出：项目的进度度量
　　1.1进度不可控的原因
　　在实际的项目执行过程中
，缺乏合理的时间进度是造成项目滞
后的最主要原因，原因是什么呢
?　　首先，对估算技术缺乏有效的研究，很多项目经理对项目进度过
分乐观的估计，它反映了不真实的假设一切都将运作良好。
　　第二，采用的估算技术隐含地假设人力和工作量可以互换，错误
地将进度与工作量相互混淆。
　　第三，对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续地
进行估算这项工作。
　　第四，对进度缺少跟踪和监督。跟踪技术和常规监督程序。
　　第五，当意识到进度的偏移时，下意识的反应是增加人力。只会
使事情更糟。
　　对于创造者，只有在实现的过程中，才能发现我们构思的不完整
性和不一致性。在估计和进度安排中， ...