上市公司跨国供应链【恢复力】(Recovery) 指标（2004.07-2026.02）

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刻画企业在生死存亡之际的“灾后重建导航图” 恢复力（Recovery）指标不仅反映企业遭遇断链后“能不能活下来”，更立体地描绘了它们自救的战略抉择。该指标体系（包含原客户修复、同国平替、他国转移）极致展现了微观主体的韧性姿态：是迎难而上吃回头草、深耕当地寻觅新欢，还是果断壮士断腕转移他国？这些指标是评估中国企业全球化抗压灵活性、市场替代战略和柔性出海能力的绝佳金矿。
数据处理说明
继上市公司跨国供应链【抵抗力】(Break) 指标（2003.06-2026.02），本系列指标聚焦于关系发生断裂（Break=1）的时刻，并向后开启固定为期 12 个月的“重构监测窗口”。在窗口期内交叉扫描该中国供应商的动作：若与断链的绝对原目标客户重修复苏则 Recover=1；若与同国其他新客户建交则 Transfer_Other=1；若直接去非断链国寻找建交则 Transfer_Diff=1（反之皆为0）。最终还将 Recover 与 Other 两种留在同国的行为组合生成“同国护盘”总指标 Transfer_Same=1。
[1]李磊,刘博聪,盛斌,等.专利出海与企业跨国供应链韧性提升[J].中国工业经济,2025,(10):97-116.