专业技术人员团队
建设与创新笔记
第一节有效的组织：相互认同的愿望,传递信息机制
人类相互合作：具有个体之间感受情绪（伦理,价值，同情心），人类的合作有生物学的基础，有血缘生存的关系，人与人之间产生对未来的期望.
团队的运行要基于对共同目标的认可，要基于相互的信任。
人类合作的基础：在有限的领域产生自己所独特的技能，实现多样的目标,不同的个体相互学习的需要。
人类的生存的方式是有着源远流长的基础，从生物学上讲有着同情，进行着共同利益的交换.
农业时代，工业时代，信息化时代的合作。(形式不断变化)
第一章：团队建设概述
1：什么是团队（团队与群体差异)
2：团队的核心要素（信任，价值等等)
3:团队的组织和团队建设的一般程序。
团队核心要素：（人员，目标,互动，信任，合作,自愿,能力）
第二节第二章创建团队
第一节确定团队目标
创建团队的四个基本问题
1、团队目标:为什么创建团队
2、团队类型：创建什么类型的团队
3、团队成员构成:由什么人来构成团队
4、团队融合:团队成员关系能否融洽
团队创建阶段的五个环节即：确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团队人员和人员的心理融合
确定 ...