混合所有制改革（混改）是国企改革的重要突破口，但“引进来”只是起点，“融得进、管得好、防得住”才是关键。本文以中国联通、东航物流等典型案例为样本，系统考察混改后的治理整合与风险防控。研究表明：混改的深层逻辑是“产权多元化—治理制衡—机制市场化”的制度变革，成败取决于治理质量而非股权比例；治理整合的四大核心命题是股权结构设计、董事会重构、市场化机制与文化融合，中国联通“国资控股36.7%+战投制衡35.2%+员工持股2.6%”的均衡制衡结构与东航物流“引战投—员工持股—整体上市”三步走提供了可复制的成功范式；混改后的风险集中于控制权、利益输送、治理失灵、经营失范与国有资产流失五类，防控体系应覆盖“事前—事中—事后”全链条，核心是权责清单化，使“放权”与“防流失”在制度层面兼容。据此，本文提出以治理结构、机制改革、经营绩效、风险合规四维评估混改成效，并给出完善穿透监管、推广长期激励、建立后评价制度等政策建议......