[下载]上海烟草集团的扩张战略研究

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收藏 2007-06-26

目　录 摘　要 3 Abstract 4 前　言 5 1 问题的提出 6 1.1 上海烟草集团概况 6 1.2 中国烟草产业正经历着一次ZF主导的产业整合 7 1.2.1 工商分离打破地域封锁 7 1.2.2 组建跨区域集团引发并购风潮 7 1.3 在产业整合的背景下，上海烟草集团有必要重新进行战略规划。 8 2 全球化背景下的中国烟草产业 9 2.1 国际烟草产业的发展趋势 9 2.1.1 国际烟草业加速全球化、垄断化 9 2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷烟已经占居了世界烟草市场主流 9 2.1.3 国际烟草产业与主要烟草市场加快向第三世界国家转移 10 2.2 中国烟草产业概况 10 2.3 中国烟草产业的宏观环境分析 11 2.3.1 经济环境分析 11 2.3.2 法律环境分析 15 2.3.3 社会文化环境分析 17 2.3.4 技术环境分析 17 3 上海烟草集团的战略选择 19 3.1 产业竞争环境的结构化分析 19 3.1.1 替代品 19 3.1.2 潜在进入者 19 3.1.3 供应商 20 3.1.4 顾客 21 3.1.5 竞争者 21 3.2 上海烟草集团的SWOT分析 23 3.2.1 上海烟草集团的S、W、O、T因素研究 23 3.2.2 备选战略 24 3.3 上海烟草集团的战略选择 25 3.3.1 上海烟草集团的战略定位 25 3.3.2 扩张——上海烟草集团的战略选择 26 4 上海烟草集团扩张战略的内容 28 4.1 战略目标 28 4.2 战略基础 28 4.2.1 企业价值链分析 28 4.2.2 战略核心能力 31 4.3 战略方向 31 4.4 战略手段 32 4.4.1 快速取得市场份额与生产能力 32 4.4.2 实现与被收购企业的资源共享与互补 32 4.4.3 最大限度的降低进入壁垒 33 4.4.4 降低企业运行成本 33 4.5 战略实施步骤 33 4.5.1 第一阶段（2005-2006）产业资源获得 33 4.5.2 第二阶段（2007-2008）战略资源整合 33 5 上海烟草集团扩张战略的实施 34 5.1 实施扩张战略所需产业资源的获得 34 5.1.1 上海烟草集团扩张战略的全国布局目标 34 5.1.2 扩张过程中并购目标企业的寻找 34 5.1.3 实施扩张战略并购需要注意的事项 37 5.2 扩张过程中战略能力的整合 38 5.2.1 战略的整合 39 5.2.2 业务整合 39 5.2.3 制度整合 40 5.2.4 组织人事的整合 41 5.2.5 企业文化的整合 41 5.3 扩张战略下的多元化讨论 42 5.3.1 中国烟草产业的多元化现状 42 5.3.2 对多元化的认识 42 5.3.3 上海烟草集团多元化投资的发展方向 43 参考文献 46 致谢 48