长安福特全国市场整合传播方案<BR>2003年9月——2004年9月<BR><BR>写在方案之前<BR>长安福特作为福特汽车在中国市场的重要战略布局，为中国的轿车工业加入了新的活力。2003年初，其所生产的“嘉年华”作为福特汽车在中国市场的初次亮相，即引起业内业外的充分关注。在距“嘉年华”下线不到3个月时间里，长安福特又推出中档轿车——“蒙迪欧”，参与国内公务及商务用车市场的竞争。为配合长安福特公司旗下品牌“嘉年华”在全国市场的推广工作，我们根据现有资料及对该品牌一年的推广工作进行分析、总结，拟订了“嘉年华”品牌2003年9月—2004年9月的年度品牌整合传播计划，以供贵司参考。<BR>本案结构<BR><FONT color=#dc143c>第一部分：市场分析</FONT><BR>一、市场背景<BR>1、 市场面分析<BR>2、 产品面分析<BR>3、 竞争面分析<BR>二、嘉年华面对的商业挑战<BR>三、小结<BR><BR><FONT color=#a52a2a>第二部分：行销及传播策略</FONT><BR>一、 嘉年华的目标人群分析<BR>二、 嘉年华的品牌定位<BR>三、 行销策略<BR>四、 传播策略<BR><BR><FONT color=#8a2be2>第三部分：整合传播策略</FONT><BR>一、 传播对象<BR>二、 传播目的<BR>三、 传播主题<BR>四、 传播工具组合策略<BR>五、 传播行程<BR>六、 媒体策略<BR>七、 SP/PR活动规划<BR><BR><FONT color=#a52a2a>第四部分：预算分配</FONT>[subject_福特] <BR>