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2013-3-29 13:49:44
学习
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2013-3-29 14:08:05
学习下
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资料狂人 发表于 2013-3-28 15:56
坛友庐陵人:
高老师
      您好!感谢您百忙之中挤出时间与大家交流学术问题,我的问题是我们国家很多企 ...
您好!问题非常有意思。 其实不用太担心, 大浪淘沙, 适者生存。当然, 认识有个过程。 我们的研究表明, 创新是唯一出路, 而企业创新一般需要四个条件: 认识到了生存的压力, 具有创新的信心,建立合适的组织(慎用合资这种形式), 拥有一定的资源, 其中前三个条件最主要。实际上, 现在不少国有企业已经有了相当的创造力。
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资料狂人 发表于 2013-3-28 15:56
坛友mavpig:
请问高老师如何看待TD—SCDMA的发展现状?对目前移动通信的演进路线如何评价?
您好。 基本还可以,发展到今天很不容易, 但是潜力远远没有发挥出来。现在争论很大, 但是真正了解内情的人太少, 或者不愿意说真话。
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资料狂人 发表于 2013-3-28 15:56
坛友Maddox_tian:
高老师,您好!其实我们一直在强调创新,但创新与技术创新应该是不同层次的概念。技术创 ...
您好。 技术创新有不同的类型, 有的是渐进的, 而且小改小革也可以很有效, 投资业不一定大;有的是需要长期坚持的, 投入也较大。 问题在于, 即使投入大, 周期长, 如果是企业生存所必须, 咬紧牙关也要做。
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whiteice 发表于 2013-3-28 16:41
高老师您好:请问“创新方法”、“管理方法”等是否可以照搬?如果不可以照搬,那么阻碍照搬的主要因素有哪 ...
您好。 特殊情况下, 可以模仿。 但是, 照猫画虎, 形神不同, 最终还是要自己做。 实际上, 单纯的模仿效果有限; 复杂的, 技术模仿, 也需要掌握原理, 真正搞明白。 就像数学题, 抄别人怎么做, 也可以长见识, 但是代替不了自己的理解。 另外, 技术和它的应用场景是紧密相关的,需要匹配, 从这个角度讲, 没有100%的模仿。
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流逝天堂 发表于 2013-3-28 18:06
我想问一下高老师,民营企业发展的现状和以教育培训为主的民营机构发展的前景和怎样提高竞争力。我现在在一 ...
您好。 对教育没有什么研究。 有成功的例子, 香港科大, 不过20年, 成为有世界影响的大学。 但是, 从国内如前看,民办大学, 因为有相当的盈利目的, 可能还需要很长的时间, 才会涌现出真正一流的大学。 生源, 师资, 都是挑战。

培训, 只要认真做, 就像企业一样, 前景光明。
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amorroty 发表于 2013-3-28 19:13
高教授您好!我目前也在从事战略管理方面的研究,我身边很多战略管理领域的老师和同学都有一个突出感受,就 ...
您好, 同行, 问题非常实在, 情况确实如此。 我的基本做法是, 少做或者不做信不过的数据的分析, 我基本上选择定性研究的方法, 效果也不错, 时间久了, 互相信任, 可以得到真实的数据资料, 研究的结论自己比较心里有底。这样做, 不利之处是费时费力,出成果慢。我的学生, 我也鼓励他们多深入实践, 研究实际问题。
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brickv 发表于 2013-3-28 23:12
请问高老师:有价值的专利就算是创新了吗?
您好。 不太清楚您讲的“有价值的专利”, 具体是什么意思。 专利只是创新中的一部分, 有些创新甚至不涉及专利问题。
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2013-3-29 15:38:44
支持好
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mistress 发表于 2013-3-29 08:52
高教唆:
    您好,目前在国内的电信领域,eTOM模型和ITIL模型应用的都很一般,运营商认为eTOM太国际化脱 ...
您好, 对这个问题没有专门的研究。 从我们对企业信息化、流程再造、流程优化的了解看, 任何业务模型、流程模型, 最好与企业的业务紧密结合, 而不是把有关的模型拿来, 削足适履。 实际上,我们看过的一家企业高科技企业, 非常有创造性, ERP 软件基本都是自己开发的。
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guoqingchun 发表于 2013-3-29 09:16
您好高老师:

我想问一下,在中国现有体制下,民营经济与国有经济的关系需要怎么处理更合适,国有企业效 ...
谢谢。 这个问题争论颇大。 我们的企业案例研究表明,单纯得将民营企业效率高, 国有企业垄断, 可能都有偏颇。 国有企业也有不少能力很强的,中石油的利润, 三分之一来自竞争激励的国际市场。 民营企业也有很多管理不善的, 最主要的就是职业经理人不愿意到一些民营企业, 担心自己被当做外人。 我信心竞争, 不要管所有制, 谁有能力, 谁就应该得到发展。
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guoqingchun 发表于 2013-3-29 10:32
您好,高老师

还有一个问题想请教您,也就是在目前中国人力成本、原材料成本,环境成本都在上升的背景下 ...
谢谢。 挖潜的效果终归是有限的, 真正的出路是创新。 硅谷成本高, 但是创新的企业也不少。 中国要成为发达国家, 成本上升是必须面对的, 不是件坏事。
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ssjiang81 发表于 2013-3-29 10:54
请教高老师,作为一个学者,您觉得是发表重要还是为业界服务重要呢?
理想的情况是兼顾两者, 做不到的时候就要选择。 年轻人, 可能没有办法, 先解决发表和职称问题。 但是, 从根本上, 实践和理论要结合, 新知识来源于实践, 也应服务于实践。
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童梦 发表于 2013-3-29 10:57
高老师,您好!感谢您抽空回答学生的问题。全球价值链分工中,中国大部分工业由于其比较优势一直处在加工代 ...
谢谢。 非常有意思、也非常难回答的问题。从管理学基本原理和各个国家, 特别是日本、韩国经济追赶的历史看,ZF需要采取措施, 为本土企业留下相当的市场空间, 不然的话, 本土企业很难发展企业。 从1960年到1980年, 日本进口轿车不到同期销售的1%。

当然, 企业自己要努力,不断提高技术和管理水平。 另外, 要抓住新机会, 迎头赶上。
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yeting2000 发表于 2013-3-29 13:05
高老师:
      您好!感谢您百忙之中抽出宝贵时间为我们解答问题,我的问题是:目前我国很多国有制企业由 ...
谢谢, 也是非常不好回答的问题。不过, 我还是乐观的,我们看到了不少国有企业的领导是很愿意学习的, 比如中移动的领导, 我自己的亲身经历, 他们一直在探讨一个问题: 如何通过创新成为世界一流企业。 这个不容易, 但是只要有了这样的精神, 扎扎实实高创新, 提高企业管理水平, 就会有效果。

当然, 企业体制上可以有进一步的完善。
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谢谢大家提出的问题, 我学到了很多东西。 祝大家事业有成, 诸事顺利! 再见。
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2013-3-30 13:17:11
游客 166.111.98.x 发表于 2013-3-29 15:23
您好。 特殊情况下, 可以模仿。 但是, 照猫画虎, 形神不同, 最终还是要自己做。 实际上, 单纯的模仿 ...
这个回答相当于把很多人拍死了,因为很多人都是拿着国外的东西在做,唉,高手出招就是不同凡人啊
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2013-3-31 22:07:25
游客 166.111.98.x 发表于 2013-3-29 15:28
您好。 对教育没有什么研究。 有成功的例子, 香港科大, 不过20年, 成为有世界影响的大学。 但是, 从国 ...
你的建议就等于没说
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2024-9-14 16:21:58
感谢楼主慷慨分享!
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