罗伯特·海斯和威廉·阿伯内西　当今世界，大多数行业的成功都要求企业重视长远发展，从而在竞争中立于不败之地。然而，美国管理者却沉迷于那些看似实用的“管理教条”：鼓励管理者重分析，轻洞察；鼓励管理者追求短期的成本削减，放弃长远的企业发展。事实上，恰恰是这些被管理者视为福音的管理教条在美国经济日落西山的大潮中扮演了不光彩的角色。这些风靡全美的管理教条可以分为三个部分：　　财务控制管理。随着企业的组织结构日益分散化，企业倾向于把利润中心作为衡量管理者成败的基本标准。这必然导致企业更依赖于投资回报率这样的短期财务指标，并以此来评估管理者的业绩。在这样的环境下，没有人敢于尝试创新，因为没有人可以承受失败带来的后果。　　企业组合管理。企业组合管理是“投资组合管理”概念在企业中的运用，即多元化经营。但是，假如运用这一理论的管理团队缺乏实际经验，只关注财务和控制，那就会把管理者推向一个极端：在安排资源时畏首畏尾，不敢承担责任，不愿冒风险。　　市场驱动管理。1960年以来，美国公司把一个它们原本忽视的原则用得过于到家了：经营以客户为导向。问题在于，运用市场驱动企业发展的战略也有其局限性，因为客户往往只看得到现有的产品，企业仅仅关注当前的客户满意度有可能会错过未来的卓越产品。　　事实上，企业得以生存和经久不衰的命门历来如此：投资、创新、领先、创造从未有过的价值。只有如此，而不仅仅是充当控制者、市场分析家、企业组合管理者，才能造就市场先驱。　　代表性文章：《管理教条：经济下滑之罪魁》

谢谢

林毅夫
目前为止在国外经济学期刊中发表论文最多的中国大陆经济学家。
林毅夫，男，原名林正义（到大陆后改名），原北京大学中国经济研究中心主任、教授，博士生导师。中华人民共和国第七、八、九、十届政协全国委员会委员、全国政协经济委员会副主任、中华全国工商业联合会副主席，于2005年获选第三世界科学院院士，2008年2月，被任命为世界银行首席经济学家兼负责发展经济学的高级副行长。2012年6月，世界银行副总裁的任期已届满。
主要作品

《制度、技术和中国农业发展》，上海人民出版社和三联出版社，1993年。
《中国的奇迹：发展战略与经济改革》，中文简体字版，上海人民出版社，1994；中文繁体字版，香港中文大学出版社，1995；英文版，香港中文大学出版社，1996；日文版，东京日本评论社，1996；韩文版，汉城白山书社，1996年；法文版，巴黎Economica出版社，1998；越文版，胡志明市，西贡时报出版社，1998。
《中国农业科研优先序》中国农业出版社，1996年。
《充分信息与国有企业改革》，中文简体字版，上海人民出版社，1997年；中文繁体字版，香港中文大学出版社，1997；英文版，香港中文大学出版社，1998；日文版，东京日本评论社，1998；俄国：科学院远东研究所印2000年。
《中国的奇迹：发展战略与经济改革》（增订版）上海人民出版社，上海三联出版社，1999。
《再论制度、技术与中国农业发展》，北京大学出版社，1999。

威廉·纽曼（William H．Newman），著名的战略管理研究大师, 美国管理学会前主席,美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。是美国管理过程学派的代表人物之一。
他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述，1998年与彼德·杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。

威廉·纽曼的贡献
　　纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献，他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。

　　威廉·纽曼认为管理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制；此时人已被当成管理的一个重要部分。

　　威廉·纽曼在《经营管理的原则》一书中。他将管理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。他与法约尔的五职能说的区别体现在：首先他对计划职能的描述比较深入，进一步将计划职能划分为三种：即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次，纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后，他将协调归入指挥职能中去，而不作为一项独立的职能。

　　纽曼(William H.Newman)和萨默(Charles E.Summer)在其《管理过程》中论述了最佳领导风格的配合应该仔细考虑(1)进行领导活动的环境，(2)被领导人，(3)领导人本身的个人特性，并区分了恒定的和非恒定的两类领导概念，恒定的概念有：友谊和信任；非恒定的概念有：运用参与、分享公司信息、在遵守公司计划与传统上的可宽容程度及管理的严密程度。认为领导风格应该是谨慎地既顺应于领导人，也顺应于被领导者及环境。

　　纽曼的思想虽未有什么创新之处，但更强化了“变革论”的重要性及适用性，并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同，其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。对恒定的领导概念，任何领导方式部必须坚持；对非恒定的领导概念，则允许其适应程度为不确定的变数。

威廉·纽曼的主要著作

《经营管理原理》
《创建公司的特点和基本目标》
《管理的过程：思想、行为和实务》(与萨默合著)等

挣钱的机会不能错过，呵呵。
詹姆士•钱皮（James Champy）主要贡献：突破思想为经营的重造思想，与哈默提出BPR（业务流程重组），著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。

詹姆斯·钱皮的本业是法律。他毕业于麻省理工大学，先后获得过学士学位和硕士学位，最后在波士顿大学法学院获得法学学位。钱皮曾是管理咨询公司CSC Index公司的创始人之一，而且担任这个小型的以 IT业为对象的咨询公司首席执行官。钱皮开创了企业再造的发展和实践咨询业务，在其执掌CSC Index公司时，该公司的咨询业务以每年25%的速度增长。1996年，钱皮离开CSC Index公司，到佩罗特系统(Perot Systems)公司担任咨询部门主席。此外，他还是美国公共广播公司一个栏目的独立撰稿人，常常撰写点有关企业管理问题诊断的文章，也为《福布斯》(Forbers)、《计算机世界》(Computer World)等杂志撰写管理类文章。钱皮的兴趣极为广泛，研究的领域也非常庞杂，除了流程再造之外，还包括战略管理、运营管理、组织发展与变革以及信息技术等等。

　　钱皮的著作，除了与哈默合著的《企业再造》外，还有《再造管理：对新领导者的要求》，这本书曾被《商业周刊》评为1995年最畅销书籍之一。他与尼丁·诺利亚(Nitin Nohria)合著的《管理的革命》和《抱负弧线》，也受到广泛的赞誉。2002年，他出版了《企业X再造》，业界称其为“信息时代跨越组织界限推动企业革命的纲领性著作”，并登上了《纽约时报》的畅销书排行榜。

企业再造理论也被译为“公司再造”、“再造工程”，被西方国家称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。钱皮和哈默的“再造”定义，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。“再造”经营理念，以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史上一次巨大变革。

再造理论提出至今，理论界和实践者投入很大精力进行研究，因而得到迅速推广，带来显著经济效益，并涌现出大批成功的范例。据说，在1994年，美国3/4的顶尖大公司都展开了再造工程。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才，并减少了九成作业时间的故事广为流传。到1995年，有关企业再造工程的咨询业务总额高达500亿美元。“再造”热也使得钱皮和哈默更为迅速地跻身于最具影响力的世界管理大师行列。

2009年10月20日，詹姆斯·钱皮访华巡回论坛在上海举行，并于10月22日到达北京，此次活动主题“为下一个十年再造企业”。钱皮在研究了近千家高成长企业的创新模式之后，对企业发展又有了新的革命性的思想。他认为在互联网时代，企业再造才刚刚开始。

艾尔弗•P.斯隆（1875～1966），美国企业家，是一位传奇式领袖。被誉为第一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选过过去75年来最伟大的创新者之一。
他的一生几乎都是在汽车行业中度过的。他于1918年加盟杜兰特先生（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司。1923年5月，继杜邦先生之后，成为通用汽车公司的总裁，之后，一直任通用汽车公司总裁，首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机中，风雨飘摇，人们看不到公司的未来。但在他领导通用汽车公司的几十年中，通用超越福特汽车公司成为世界上最大的汽车制造商。他在汽车行业五十年的管理经验，使自己成为20世纪最伟大的企业家，成为职业经理人的榜样。斯隆于1963年出版的自传《我在通用汽车的岁月》堪称管理学的一个里程碑。

现在管理学与经济学已经有融合趋势了，而两者的更大区别在于：经济学解决的是为什么的问题，而管理学更多的是解决怎么做的问题。最终都是为了达成资源的有效配置，产生效用最大化。

彼得德鲁克 大师中的大师啊

彼得德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。其著作《管理实践》

我的观点：管理学不仅仅是一门学科，而且更是一门艺术！管理是不用学的，是应该在实践中锻炼出来的！
所以：我最推荐杰克韦尔奇！
既通用电气的ceo  他的著作有     杰克韦尔奇自传  赢    最喜欢赢 、

赢写的就是管理的技巧和其他方式！当然每个人都有从自己的角度立场去理解和认识事物  ！我也是！


最后，敢问楼主：论坛币能不能多给点哦！哈

虽然《论语》不是孔子的著作（是其弟子甚至是弟子的弟子写得），但它是孔子及其弟子的言论的记载。推荐它的最大理由是孔子是中国儒家思想的创始人，是因为它的思想（并不是传到后来变质的儒家思想）深深的影响了中国、日本、韩国等东亚国家。日本的经营之神之一——稻盛和夫就是利用中国传统文化经营公司，结果创造了辉煌的成就。不是孔子的思想不好，是中国人没有用好，而没有用好的根源是并不真正的了解孔子！
坚决推荐孔子！

彼得德鲁克吧，现代管理学之父，最喜欢的是其《管理实践》、《卓有成效的管理者》两本著作，很多管理学概念都是其提出来的，例如营销、目标管理等等。

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德鲁克《卓有成效的管理者》

       泰罗是科学管理的创始人，在资本主义管理史上被称 为“科学管理之父”。反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等。
       泰罗是管理学的先驱，他的贡献是开创性的——把管理学发展成为一门新兴的独立学科。这为后来科学管理理论的发展奠定了基础。泰罗年轻时便开始在工厂当学徒，以后在生产企业的各个层面都工作过，对企业的运行过程及各种矛盾关系十分熟悉。同时他潜心钻研，发现工厂里的许多管理机制存在不足，不能充分发挥工人劳动的热情，阻碍了劳动生产率的提高。他认为资方想尽可能降低劳动力成本和工人想尽可能多挣钱的矛盾不是不可克服的。答案就是科学管理。事实证明泰罗30多年推行科学管理的活动非常成功。泰罗身居生产活动第一线，注重理论与实践相互结合的研究风格，使得管理学由以前的纯理论发展成为可操作的、实用的管理理论。著名的“泰罗制 ”是管理理论与管理制度紧密结合的典范。
       思想精要：1.工作定额原理
                         2.挑选头等工人
                         3.标准化原理
                         4.计件工资制
                         5.能力与工作相适应
                         6.计划职能与执行职能相分离

罗纳德·哈里·科斯
评价理由：英国经济学家。科斯因为对经济的体制结构取得突破性的研究成果，荣获1991年诺贝尔经济学奖。他的杰出贡献是发现并阐明了交换成本和产权在经济组织和制度结构中的重要性及其在经济活动中的作用。科斯的代表作是两篇著名的论文，其一是1937年发表的《企业的本质》，该文独辟蹊径地讨论了企业存在的原因及其扩展规模的界限问题，科斯创造了“交易成本”这一重要概念来予以解释。其思想被概括为“在完全竞争条件下，私人成本等于社会成本”，并命名为“科斯定理”。
代表作：1937，《企业的性质》；1962，科斯发表了《社会的成本》。
现在这位大师已经逝世了，他的书我在大学的时候就读过，给我的影响是很大的。

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秦始皇，因为他所开创的集权管理制度，在今天的中国，哪怕小到只有两个人的单位，都能够找到影子！

费雷德里克·泰勒（Frederick W?Taylor，1856～1915）是美国著名发明家和古典  管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。
  泰勒的大多数文章是以论文的形式递交给美国机械工程师学会的：1895年他在全美机械工程  师协会上发表了第一篇论文《计件工资制》；此后于1903年出版了《工场管理》；1906年发  表了一篇有巨大贡献的论文《论金属切削术》；其他著作还有《论传送带》、《大学和工厂  中纪律和方法的比较》、《制造业者为什么不喜欢大学生》、《效率的福音》、《科学管理  的原理和方法》（1911年）、《科学管理》（1912年）等。其中1911年问世的《科学管理的  原理和方法》和《工场管理》（1903年）是其代表作。

秦帝国丞相：李斯
代表作品：《论督责书》
理由：管理了中华第一个统一的国家，做到了废分封，统一文字，统一度量衡，修驰道车同轨，统一货币。
创立了中国封建社会管理天下的核心思想，把法家的管理思想首次应用到实践中。一直影响到现在的中国。

切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard,1886-1961）是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。1906-1909年在哈佛大学读完了全部经济学课程，因缺少实验学科课程学分而未获得学位，但由于他在研究企业组织的性质和理论方面作出了重大贡献，得到过7个荣誉博士学位。1909年进入美国电报电话公司工作，1927 年起曾担任新泽西贝尔电话公司总经理，一直到退休。 
他还从事许多社会性工作，在各个不同的时期担任过美军服务协会会长、洛克菲德基金会会长、美国国家科学基金会会长、美国财政部长助理、联合国原子能委员会的美国代表顾问等。曾任美国科学促进会委员和美国艺术和科学院院士。 切斯特·巴纳德的代表作是：《经理人员的职能》（1938）、《组织与管理》（1948）。 

伦西斯•利克特

主要著作

　　 《对付冲突的新方法》New Ways of Managing Conflict，与简•利克特合著，1976

《管理的新模式》

　 　《人群组织：管理和价值》Human organization: its management and value, 1967

　　 《管理的新模式》New patterns of management, 1961

　　 《管理的新模式》（New patterns of management）


美国教育家和组织心理学家。他出生于美国怀俄明州夏延（Cheyenne），逝于美国密歇根州安阿伯（Ann Arbor）。伦西斯•利克特是美国现代行为科学家，他对管理思想发展的主要贡献在于领导理论、激励理论和组织理论的研究工作。

科学管理之父：泰勒  
【人物简介】  弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856—1915），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”  【主要著作】  《计件工资制》(1895年) 《车间管理》(1903年)  《科学管理原理》(其中包括在国会上的证词，1912年，出了科学管理理论。20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。100多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用)

杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。杰克韦尔奇也因此被评为“美国当代最成功最伟大的企业家”。

弗里蒙特·卡斯特(系统管理理论)，主张：要用系统理论的范畴和原理来全面分析和研究管理问题；把系统理论和管理理论结合起来，通过系统来管理，以提高管理效率。
卡斯特主要著作有：1963年，《系统理论与管理》（与理查德·约翰逊、罗森茨韦克合著），这本书借助风靡当时的系统论，比较全面地阐述了系统管理的观点，成为他创立系统管理理论的奠基之作。
1970年，《组织与管理：系统与权变方法》(与罗森茨韦克合著)。由此建立了系统管理理论的基本框架，同时也奠定了他们在系统管理学派中的地位。此后，系统管理理论曾经一度风靡管理学界。

杜维明：新儒学第三代领军人物
杜维明，祖籍广东南海,1940年出生于昆明，1961年毕业于台湾东海大学，1962年获哈佛燕京学社奖学金　　后前往哈佛大学深造。在哈佛相继取得硕士、博士学位，先后任教于普林斯顿大学、柏克莱加州大学，1981　年至今任教于哈佛大学。1988年，杜维明获选美国人文社会科学院院士，现任哈佛大学讲座教授，中央研究　院文哲所顾问委员会主席，达沃斯世界经济论坛成员，联合国推动文明对话杰出人士小组成员，并自1996年　出任燕京学社社长至今。作为国际汉学界和当代新儒家的代表，杜维明的研究以中国儒家传统的现代转化为中心。自20世纪70年代以来，他由关注东亚经济发展并引发文化思考，在“工业东亚与儒家伦理”、“儒家发展与现代化”等诸多著述中对儒家伦理与经济伦理、企业伦理、行政管理及企业管理等之间的关系进行了深入探讨，并对儒家文化在现代化中的作用，现代化的不同类型，多元的现代性等宏观课题进行了理论性的开拓。出版英文著作11部，中文著作16部，发表论文数百篇。他的思想广为学界所重视，产生了世界性的影响。由于其杰出的贡献，杜维明在2001和2002年分别荣获第九届国际toegye研究奖和联合国颁发的生态宗教奖等奖项。　　杜维明教授多年来，致力於儒学第三期发展，文化中国，及现代精神的反思。1988年担任哈佛东亚系系　主任，并荣膺美国人文艺术科学院哲学组院士，1995年应印度哲学委员会之邀，在南亚五大学府，发表《国　家讲座》1996年出任哈佛燕京学社社长，均为有史以来华裔的第一遭。

石滋宜，现任全球华人竞争力基金会董事长、全球华人企业顾问中心（北京）董事长。20余年，石博士奔走于世界各地，拥有台湾“竞争力之师”的美誉。其领导的台湾“中国生产力中心”被世界银行命名为“培训辅导机构典范”，仅在台湾，每年训练人次85000，辅导企业400家。在内地首批推出的有《经营DNA》、《竞争力》、《CEO智慧》三本著作，其中《经营DNA》是石先生向大家重点推荐的中小企业管理培训宝典。

彼得 德魯克