全部版块 我的主页
论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院
2014-4-20 12:09:30
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-20 12:13:57
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-20 12:27:53
菜贩子都是小商小贩,分析一下粮食贩子和 药品,
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-20 12:28:59
hocuser 发表于 2014-4-20 12:27
菜贩子都是小商小贩,分析一下粮食贩子和 药品,
好的建议,后面会有考虑
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-20 12:55:02
中间环节太多
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-20 14:39:35
就像当年淘宝解决小规模零售商的成本问题VS最后一公里的物流成本
还有蔬菜的时鲜问题
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-20 21:33:42
已推广

5.png
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-21 19:02:25
推广四个!!!
附件列表
QQ截图20140421185841.png

原图尺寸 47.91 KB

QQ截图20140421185841.png

QQ截图20140421185755.png

原图尺寸 160.22 KB

QQ截图20140421185755.png

QQ截图20140421185944.png

原图尺寸 60.52 KB

QQ截图20140421185944.png

QQ截图20140421185944.png

原图尺寸 60.52 KB

QQ截图20140421185944.png

QQ截图20140421185914.png

原图尺寸 45.15 KB

QQ截图20140421185914.png

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-22 09:11:57
四个推广!!!
附件列表
QQ截图20140421232858.png

原图尺寸 36.68 KB

QQ截图20140421232858.png

QQ截图20140421232815.png

原图尺寸 39.54 KB

QQ截图20140421232815.png

QQ截图20140421232746.png

原图尺寸 52.42 KB

QQ截图20140421232746.png

QQ截图20140421232715.png

原图尺寸 34.73 KB

QQ截图20140421232715.png

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-24 11:25:42
已推广
附件列表
05.PNG

原图尺寸 9.18 KB

05.PNG

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-4-24 13:56:41
个人认为 从流通的角度来看,交易环节过多、信息不对称、供应链复杂、蔬果的时效性导致了现有的交易成本过高,所谓的农超对接还是存有供应链优化的问题,如同生产流水线一样,从传统的模式进行优化,可以带来一定的交易成本下降,但是消除信息不对称和交易流程复杂的方法,其本质上还是依赖于创造的变革,做产业链的垂直整合,从生产到输送、预处理、销售一条龙,最佳的方式可以说是预售制,如同小米卖手机期货一样。可以说互联网思维解决了很多问题,但是归根到底还是一种平民化的解决问题思路,消除了信息的不对称性。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群