如地板帖子,是我对能力问题的理解,庸才也可以用.呵呵,很好

作为企业领导者，做到知人善用、任人唯贤很重要
版主说“热情高能力低者能可以用，但需要领导者加强关注并予以指导”是有道理的，虽然表面上看他们没有什么出色的能力，但对工作充满热情，这难道也不是一种工作的能力的表现吗？加以一定的关注和培养，这类人还是可以成为企业里不可少的力量的。

The shortest answer is doing. 最简短的回答就是行动。

企业用人除了能力，工作态度也相当重要。能力可以通过培养来提升，而工作态度的作用不容忽视。领导者要善于鼓励员工，激发热情。总之，华而不实者不用，能而不为者慎用，无欲无求者弃用！

　人的能力大都是在实战中锻炼出来的，因此，每个人都有逐步积累能力的过程，下属有热情毕竟是一件好事，好事要办好，如何才能办好呢？总结经验如下：


　　首先，鼓励肯定这种热情：“好，只有想干事才能干好事，只有想着干大事，才能干出大事，继续注意积累，你将来一定能成大事！”领导这样赞许下属，听者的热血在血管里奔涌的同时，会以愉快的心情接受你下一步的安排。千万不能出言不慎：“你不行！你差远了！这么大事能随随便便给你吗？”一副看不起下属的口气和神态，这会伤人心的。领导随意的一句话，就有可能导致某人消沉下来，或者辞职走人，甚至可能破灭一个人的梦想。无论是在人前，还是在人后，领导都不能随便说这些话，因为这些话即使当事人没有直接听到，也会间接收到。


　　其次，在鼓励其热情的同时，还要注意观察培养，如果确有培养前途，就让他参与大的事情，做些辅助性和配合性的工作，逐步锻炼培养。培养人才有一个过程，不要看到他有热情，不管其能力如何，就一下子把他放到重要的岗位上，这是对企业组织也是对他本人的不负责任。就能力来讲，用人的原则是能力大者可以小用，但能力小者千万不要大用，可以适当高出其显在能力使用，但必须在其当期的潜在能力范围内。对下属当期的潜在能力的估计，是领导识人的一项重要基本能力指标。

　人的热情和能力二者的组合不只是“热情高、能力低”这一种，另外还有“热情高、能力高”“热情低、能力高”“热情低、能力低”三种，这三种人究竟该如何用呢？总结出的答案是，“热情高、能力高”者大用，这种人用的时间长短主要看他的热情保持的长度，一旦热情降温就不行了。所以作为经理人，如何保持这类人对工作的热情是关键，没有了热情，或激不起他的热情，就此打住，不再大用；“热情低、能力高”者适当用，这类人没有激情，主要是没有欲望，是享受型人，没有奋斗的动力，那么适当用就可以，比如给些常规性的工作，他会做得不错，指望这些人创新发展，那是水中望月；“热情低、能力低”者坚决不用，这类没有欲望也没有能力的人就不要用了，趁早让其离开组织，不然他会对组织其他成员造成负面影响，让组织成员染上“瘟疫”，极大地降低组织的运营效率。

支持探讨

热情高，能力低。我认为作为好的领导者需要鼓动员工的热情，能力低可以培训提高。

热情高，可以判定有事业心。

可以用，能力与工作性质相互匹配就可以了。斯宾塞的理论就说的有这个意思。

万事开头难，只怕有心人。

以我的亲身经历来说，热情高能力低者如果用的好也能发挥作用

当然用。热情高、能力低的人，会促使那些低热情、高能力的人更加融入一个团体。

能用。热情高者做事有很好的感染力，能够促使团队发挥更大的能量，虽然表面上自己没有做出成绩，但是整个团队的成绩有个明显的提高，创造了更大的价值。
但是，要少用，用得太多，会让有能力但是很低调的人感到不公平，毕竟，做事还是要靠真才实学的。

看岗位吧，当炮灰很合适，比如红&卫兵

楼主提到的观点：“热情高能力低者能可以用，但需要领导者加强关注并予以指导”，我个人特别赞同。
在一个团队和组织里面，只有高热情的成员才能持续保持对工作的专注度，对组织产生正能量，即使能力稍低，也能通过其他渠道和方式提升其能力以达到要求，因此可用；
相反，如果热情低者不仅需要花费较大精力去提升热情，还要花费很大精力确保降低其对组织产生的负能量，得不一定能够偿失。
请楼主指正。

不能用也得用，是可用是不可用。

有时侯也需要"热情高能力低"这类人，至少能提高士气。热情是态度，能力是天生和后天教育的结果。怎么用，是管理者应该思考的问题。

支持一下

Dan Pink博士在TED演讲上曾论述了现今社会企业人才激励的本质，即为：
自主性--想要主掌自己人生的需求；
掌握力--想要在举足轻重的事情上做得更好的欲望；
使命感--希望我们所做的事情是为了更高远的理想的渴望。
一个企业的管理者要使其员工获得以上三点的心里满足感，那么这个集体工作起来就会事半功倍。
回到楼主的问题上，我认为，如今社会企业人才的应用更注重的是在其才能基础上的正确的激励与引导，但一定要注意在人员运用上给予他们以机会机遇，时刻要记得奇货可居的意义所在。
其实，在人才的选择上，更能体现一个企业管理者的目光，与企业今后发展的潜力。

新人嘛，还要请各位前辈多多指导！
哈哈，这贴为了币币~