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【中秋期间9月25日-28日活动】讨论：热情高能力低者能用吗？（回帖奖200次，每次5个论
记忆是搁浅
2015-9-24 12:13:12
nothing is imposible
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记忆是搁浅
2015-9-24 12:13:45
有热情很重要
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yyj_1976
2015-9-24 12:19:07
当然管理者刚上位也需要直觉提升自我修养，加强管理知识和技能的提升。
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残阳_等待
2015-9-24 12:29:43
态度胜于能力！！
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jasonxu1977
2015-9-24 12:49:43
热情高能力低容易冒失！这对任何一个企业来说都是很危险的！
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jasonxu1977
2015-9-24 12:51:24
当然，热情高有时可以是能力低时的一个很好的补充，因为能力可以通过有热情的学习或沟通去化解！
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jerker
2015-9-24 15:40:22
首先要考虑能力与岗位匹配。
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jianai-cheng
2015-9-24 16:26:51
楼主偏偏要设定中秋节当天的特殊奖励，这让人回帖还要顾及对比“回报率”呀~先来支持一下话题，不过建议楼主以后应当避免这样的悬赏方式，明显有人是灌水的无关回帖也得悬赏，要人气也不能这样不是？暂且先吐槽一下，我的观点在酝酿，伺机而动呢~
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legolasorlando
2015-9-24 16:42:48
还得看具体岗位，技能型和关键决策性岗位就需要有很强的能力，冲天的热情不能弥补专业性知识、技能的不足，而且有很多东西不是通过培训就能赶上的。
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legolasorlando
2015-9-24 16:44:40
一般性岗位可以，尤其是一些低技术含量的岗位。
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高端核心发表
2015-9-24 17:05:14
只要正确引导，认真学习，积极进取，同样可以发挥很大的潜力
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高端核心发表
2015-9-24 17:06:21
性格很难改变  但能力可以提升
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cloudzhou
2015-9-24 17:34:02
如果能力很高,但对工作没有热情,相信做不出什么成绩的,虽然能力有限,但热情很好,说不定会得到意外的收获.....
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白天然
2015-9-24 21:57:34
yyj_1976 发表于 2015-9-24 08:21
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “热情高能力低者能用吗”的讨论活动：9月25日至28日，在本活动帖下 ...
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zbin7451f
2015-9-24 22:36:02
支持一下yyj_1976！
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Seamon2012
2015-9-24 22:48:51
yyj_1976 发表于 2015-9-24 08:21
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “热情高能力低者能用吗”的讨论活动：9月25日至28日，在本活动帖下 ...
先留爪，后续再来细看。
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behappie
2015-9-24 23:17:37
有热情但没能力或经验，就可能只会指挥下属做（因为自己不会做），下属不会服你
就好像那些年轻有热忱却缺乏经验（最糟的是也没能力）的上司，下属往往不怎么服上司
有经验有能力却没有热情想要胜任管理层的工作，但在没办法的情况（因为没其他人选）被“强迫”胜任，
坐上这位置后可能会导致这人调换部门或引咎辞职
要有企图心，热忱也要具备经验及能力做事才能事半功倍，激励与领导下属更上一层楼！
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behappie
2015-9-24 23:21:30
kychan 发表于 2015-9-24 08:46
The shortest answer is doing. 最简短的回答就是行动。
Doing is important but you must also meet the right person to appreciate what you have contributed to the company
还是需要遇见欣赏、赏识你的伯乐，否则一直默默地做也会被忽略
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绮绮a
2015-9-24 23:30:05
就我目前看来是不行的。。。我1个小时就能做完的东西，热情高能力低的人要花一个下午+一个晚上大约5、6个小时才能做完，而且有些东西要教很多遍才懂，对于讲究效率的公司来说，热情高能力低的人确实不太适合……
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hua2007
2015-9-25 01:18:57
这一类肯定是能用的，但必须加以引导，以防止好心办坏事！
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hua2007
2015-9-25 01:20:46
热情高能力低，只要他善于学习，也会成长很快的！相对了能力强没热情的，这一类员工的激励手段需要慎重考虑，可能不单单是金钱的诱惑！
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frank.qi.song
2015-9-25 05:53:58
需要评价好这个人的能力，做某些职位或者任务是否合适，如果是要求非常高的任务或者职位，超出候选者的能力范围，对企业来说是种伤害。但是候选者如果是做能力范围之内的事，肯定会对企业做出贡献。具体情况需要从外部环境，内部人员结构等多方面进行评估。
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book992008
2015-9-25 06:31:07
企业用人除了能力，工作态度也相当重要。
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book992008
2015-9-25 06:32:26
要他善于学习，具有团队意识，合作精神
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白天然
2015-9-25 06:39:52
yyj_1976 发表于 2015-9-24 08:21
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “热情高能力低者能用吗”的讨论活动：9月25日至28日，在本活动帖下 ...
看看
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白天然
2015-9-25 06:42:08
yyj_1976 发表于 2015-9-24 08:21
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灌水
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白天然
2015-9-25 06:45:54
yyj_1976 发表于 2015-9-24 08:21
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “热情高能力低者能用吗”的讨论活动：9月25日至28日，在本活动帖下 ...
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auirzxp
2015-9-25 07:40:22
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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yuqr1986
2015-9-25 07:50:24
有用，有热情做不好事情还会有机会做事情，能力是培养的，看看现在的情况，每个人多少都有有能力，做事情不是靠能力就能解决的，要配合，有搭档。有能力没有热情才可怕
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cruobing
2015-9-25 07:59:01
正如ZF设置宣传部、作战需要冲锋号一样，团队协作为主的今天，自然需要鼓舞士气调动群情的人存在。热情高涨的队友，对于团队最大的贡献在于创造环境、鼓舞士气、活跃氛围，这是不可或缺的。当然，实干高能者与之和谐搭配效率最高，假若一支团队全部都是热情高、能力低着，不太看好。
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