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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 人力资源管理
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2009-03-12
<p>请运用过的前辈们指教下,不胜感激!</p><p>对海氏评价法操作原理熟悉的前辈们指教下。</p><p>问题一, 请问怎样判断岗位是的形态,有没参考啊,</p>根据一般性原则,我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为(40%+60%)、(70%+30%)、(50%+50%)。问题二例子程序分析主管职位的评价成绩:   知识技能分数=EI2=230分解决问题分数=D4(38%) 解决问题的分数转为230*38%=87分责任分数=D2C=76 总分等于393分。   这样算总分对吗,权重形态一定要乘吗。  
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2009-3-13 09:08:00
唉,没人帮忙和分享下,可惜
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2009-11-13 16:03:02
你的两个问题其实就是一个问题:权重问题。
比如说会计、技工等,那么就是属于下山型,也就是说要给予前面的分数更高的权重;
对于副总、营销经理、项目经理,属于上山型,要给予责任部分更高的权重。
不给权重就相当于平路型。
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2009-11-13 16:03:35
必须给权重。
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