战略预算管理的内容_战略预算与资本支出预算的区别

战略预算管理的内容

预算管理是一个将企业各项经济活动的决策目标与市场环境及内部资源配置规划相对接，并通过实施控制使之得以实现的管理系统。在我国目前预算管理理论和实践美女图片尚不成熟的特殊环境下，探讨如何建立一套以战略为导向的预算管理理论和方法体系，将战略的思想有效比价网融入到预算管理的各个环节，并将平衡计分法与预算管理相结合，无疑具有重要的理论和实践意义。

传统全面预算忽视了战略的存在，企业战略管理它假定企业未来继续生产原有的产品并且未来产品的销售是可以预测的，这显然是在企业外部环境相对平稳，市场竞争不很激烈，企业单纯以实现利润最大化为目标下的逻辑。在当今企业高度重视竞争优势和战略管理的形势下，这种逻辑失去了存在的基础导致短期行为。在传统预算管理模式下，企业管理人员往往关注的是当年的利润目标而不是企业的长期发展。因此，他们很少会进行战略性思维，企业的行为也会短期化。传统全面预算中的成本预算缺少坚实基础。成本控制是全面预算管理的重要内容。在成本预算的编制上，传统全面预算对于产品的直接成本按照标准成本进行确定，而对于制造费用以及销售管理费用，则没有严格的标准或编制基础。由于大量的费用失去了预算的基础，企业战略管理硕士论文给预算的科学性带来了严峻的挑战。预算管理的改进：基于战略的预算管理本人认为应当把传统的预算管理替换为基于战略的预算管理模式即在传统的预算管理中加入企业的战略。

　　在我国目前预算管理理论和实践尚不成熟的特殊环境下，探讨如何建立一套以战略为导向的预算管理理论和方法体系，将战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，并将平衡计分法与预算管理相结合，无疑具有重要的理论和实践意义。1预算管理的涵义预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，促进既定经营目标的实现。[1]推行预算对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。因此，企业战略管理硕士论文实行预算管理已经成为企业管理的迫切需要。2目前我国企业预算管理的缺陷及改进思路2.1传统预算管理的缺陷本文所讲的传统预算管理即目前我国企业的预算管理，这种预算体系具有明显的缺陷：⑴传统全面预算没有战略导向。传统全面预算忽视了战略的存在，它假定企业未来继续生产原有的产品并且未来产品的销售是可以预测的，这显然是在企业外部环境相对平稳，市场竞争不很激烈，企业单纯以实现利润最大化为目标下的逻辑。在当今企业高度重视竞争优势和战略管理的形势下，这种逻辑失去了存在的基础。⑵导致短期行为。在传统预算管理模式下，企业管理人员往往关注的是当年的利润目标而不是企业的长期发展。因此，他们很少会进行战略性思维，企业的行为也会短期化。

　　传统全面预算中的成本预算缺少坚实基础。成本控制是全面预算管理的重要内容。在成本预算的编制上，传统全面预算对于产品的直接成本按照标准成本进行确定，而对于制造费用以及销售管理费用，则没有严格的标准或编制基础。由于大量的费用失去了预算的基础，给预算的科学性带来了严峻的挑战。2.2预算管理的改进：基于战略的预算管理本人认为应当把传统的预算管理替换为基于战略的预算管理模式即在传统的预算管理中加入企业的战略。2.2.1企业战略的概述公司战略可概括为以下几方面:(1)企业战略管理硕士论文在空间上，战略是对企业全局的总体谋划；(2)在时间上，战略是对企业未来的长期谋划；(3)在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深人分析和准确判断的基础上形成的；(4)在重要程度上，战略对企业具有决定性的作用；(5)战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。了企业内外各种影响因素后提出的，为企业的长期发展提供了一个更为明确的方向。

战略预算与资本支出预算的区别

　　战略性预算与传统全面预算中的资本支出预算有两个主要不同，

　　一是战略预算直接支持战略的执行，而资本支出预算则没有明确的战略导向；

　　二是战略预算在内容上更广泛，包括创造新的经营模式、开发新产品、开拓新市场、发展新能力等面向企业长远发展的战略行动方案所需的资源，而资本支出预算主要是指用于维持或扩大生产能力、降低产品成本、提高产品质量的长期投资项目支出的预算。

　　战略预算依据平衡记分卡确定的战略行动方案(措施)以作业为基础编制。